Entrevista

DESDE 2011 ROMPENDO BARREIRAS

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Reiss: sintonia com o mercado

Ao criar sua divisão Marketing Tech, mais uma vez a F.biz se antecipa às tendências do mercado. A empresa, que começou como produtora e depois passou a atuar como agência digital, em 2011 rompeu pela primeira vez a barreira desenvolvendo também publicidade offline. Após aquisição de 70% de suas ações pelo grupo WPP, percebeu que a holding se movimentava na direção de empresas de tecnologia e também entrou nessa área para atender integralmente seus clientes. Pedro Reiss, sócio e co-CEO da F.biz, detalha esse crescimento:

O lançamento da divisão Marketing Tech tem relação a evolução do mercado?

A F.biz começou como uma produtora. Mas, desde o início trabalhamos pouco para outras agências. Sempre tivemos como foco os clientes diretos. Com o tempo, evoluímos e ficamos mais estratégicos e criativos, tanto no digital quanto fora dele. O lançamento da divisão de Marketing Tech tem a ver com os movimentos do mercado. Cada vez mais cabe ao marketing das empresas cuidar de assuntos relacionados às suas tecnologias. Porém, selecionar, instalar e operar soluções, como gerenciamento de dados (DMPS/Analytics), automação de campanhas (marketing clouds) e gestão de conteúdo (CMS), são atividades específicas. Estamos fazendo isso há muitos anos para clientes, como Netshoes, Unilever, Multiplus e Kroton.

Há algum tempo a F.biz também produz publicidade tradicional. Quanto isso contribuiu para o crescimento da empresa?

Bastante. Até 2011, não fazíamos nada fora do digital. E só depois de romper essa barreira conseguimos ser uma agência completa. Hoje, temos clientes para os quais somos a única agência e outros para os quais somos uma de suas agências. A chegada do Guilherme Jahara, há dois anos, foi fundamental para solidificar esse movimento. Neste ano inclusive ganhamos Leões em Cannes com trabalhos em categorias tradicionais como Outdoor e Press e um Effie com um case integrado.

Essa nova postura tem ligação com a compra da F.biz pelo grupo WPP?

Não. A WPP comprou 70% da agência, mas nos dá muita liberdade de atuação. Trocamos experiências com eles, o que ajuda bastante. A decisão de lançar a Marketing Tech foi inspirada nisso. Há anos, o grupo vem adquirindo empresas de tecnologia e de dados, alertando-nos para os novos modelos de negócios.

Qual será o crescimento da agência este ano e qual a meta de posição no ranking ao final de 2015?

Embora não esteja fácil, esperamos crescer entre 20% e 30%. Não tenho ideia de como isso vai se refletir no ranking das agências, que é baseado só em veiculação e não considera a maior parte da mídia digital que utilizamos. E mídia é um componente relativamente pequeno na composição da nossa receita.

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Entrevista

MARCA KELLOGG’S ASSUME PORTFÓLIO

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Tatiana: estratégia global

Atenta às tendências de consumo, a Kellogg’s, tradicional fabricante de cereais matinais, assumiu como marca o portfólio de produtos das linhas de alimentação mais saudável e equilibrada, comercializadas sob a chancela Kellness. Fundada há mais de 100 anos e há 50 no Brasil, a tradicional empresa norte-americana conhecida pelos  Sucrilhos, Corn Flakes e Froot Loops, passa a atuar no país apenas com a sua marca original naquele segmento. Com isso, vai batizar  toda a linha de multi-ingredientes e barras de cereais. Tatiana Brammer, diretora de Marketing da Kellogg’s para América do Sul, comandou o processo de mudança que incluiu a produção de novas embalagens e plano de comunicação. A seguir, sua entrevista ao Blog:

Esse processo de transferir as linhas Kelness para Kellog’s é uma iniciativa brasileira ou uma postura mundial?

A marca Kellness está presente apenas no Brasil, enquanto em vários outros países a empresa lançou a marca Kellogg’s com um relevante portfólio voltado a pessoas ou famílias que valorizam o café da manhã. Portanto, estamos nos alinhando à estratégia global, lançando uma grande marca no mercado brasileiro.

Pesquisas com consumidores aprovaram a iniciativa? Afinal é corajoso linkar produtos saudáveis à uma marca conhecida por seus Sucrilhos, que carregam boa dose de açúcar?

Realmente no Brasil a marca Sucrilhos é extremamente conhecida, pois foi a pioneira e contribuiu para o desenvolvimento da empresa no país. A Kellogg´s é uma empresa de produtos e marcas que atendem diferentes públicos e necessidades. A Kellogg´s tem uma imagem muito positiva no Brasil e existe a oportunidade de trabalhar mais fortemente outras marcas e públicos além do coberto por Sucrilhos.

De qualquer forma, Kelloggs é uma marca poderosa em todo o mundo. De que forma ela será explorada junto ao consumidor brasileiro para ampliar sua participação no segmento de barras de cereais?

A Kellogg´s entrou no mercado de barras de cereais em 2012, um tempo curto para uma linha nova, portanto os esforços estão voltados para ganho de distribuição e experimentação. Ainda assim já observamos uma ótima aceitação da linha, com crescimento continuo e ganho de participação de mercado período a período.

Os tradicionais Sucrilhos continuarão tendo como garoto propaganda o famoso Tony Tigger?

Claro, são iniciativas que caminham em paralelo. O Sucrilhos continua sendo a principal marca da companhia, e o Tony sempre será o grande comunicador da marca, e diga-se de passagem, ele não só agrada os pequenos como os grandes também.

Em que momento essas mudanças terão apoio da agência de publicidade da marca? Esse trabalho será somente da Leo Burnett ou terá participação de outras empresas de comunicação?

Já estão recebendo apoio, temos mídia impressa e internet, além de um Food Truck especialmente desenvolvido para explorar os produtos de diversas formas. É um trabalho liderado pela Leo Burnett, em parceria com a assessoria de imprensa e agencias de BTL.

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CAMPARI COMEMORA 1ª NEGRONI WEEK

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Marina: 3º país com mais tweets

Realizada pela primeira vez no Brasil, no início deste mês de junho, a Negroni Week proporcionou à Campari uma experiência interativa de sucesso com seu público. O coquetel que faz sucesso na Europa foi oferecido em diversos bares de São Paulo em evento que no ano passado foi promovido em 18 países. “Foi um evento memorável para os fãs do drinque que apresenta um equilíbrio perfeito entre o sabor do gim e o contraponto do amargor característico do Campari com o doce do vermute”, diz Marina Santos, diretora de Marketing da Campari do Brasil. Nesta entrevista, ela conta a iniciativa da empresa em trazer  para o  País o coquetel criado em 1919 pelo Conde Camillo Negroni, em Florença, Itália.

Qual a participação dos drinques no consumo de bebidas no Brasil, país da cerveja, e como é sua penetração no público jovem, frequentador de bares e baladas?

Não divulgamos números, mas a presença dos destilados no Brasil vem crescendo nos últimos anos. As combinações mais simples já são uma realidade nos momentos de descontração dos brasileiros, e a coquetelaria clássica, tendência no mundo todo com receitas como Old Fashioned e o Negroni, chegou com tudo nas grandes cidades brasileiras. Isso pode ser observado no crescente número de bares preocupados em oferecer coquetelaria de alta qualidade e o próprio sucesso da Negroni Week.

Para a Campari, o Negroni é o concorrente mais direto do famoso Bellini do Harry’s Bar de Veneza? Qual dos dois hoje é o mais pedido na Itália?

O drinque mais vendido na Itália atualmente é o Aperol Spritz, também originário da região do Veneto, que também faz parte do portfólio do Gruppo Campari.  Se falarmos de Brasil, o perfil de consumidor do Negroni hoje é muito parecido com o apreciador do Old Fashioned, drinque à base de Bourbon e bitter. Os dois drinques tem bastante corpo e presença e costumam agradar o mesmo perfil de consumidor.

Como a empresa italiana recebeu a criação da Negroni Week por uma revista americana, a Imbibe​, a bíblia mundial da mixologia?

Negroni Week é uma iniciativa social criada em maio de 2013 pela revista “Imbibe” com o objetivo de celebrar um dos mais consagrados coquetéis e ainda ajudar instituições de caridade. A iniciativa vai ao encontro da popularidade crescente do drinque, um clássico feito a partir da combinação de Campari, com gim e vermute.  Negroni não existe sem Campari, então, a parceria da marca com o evento foi um movimento natural. No primeiro ano, a marca participou por meio de patrocínio, em uma edição que contou com mais de 100 bares. No ano passado, mil e 300 bares e restaurantes de 18 países participaram do evento. Neste 2015, o Brasil foi o terceiro país que mais twittou sobre o evento usando a hashtag #NegroniWeek.

Qual a expectativa da Campari Brasil com relação à promoção da Negroni Week no país?

O objetivo da companhia ao tornar a iniciativa global é incrementar arrecadações e também prestigiar esse consagrado drinque no mundo todo.

5) Prática comum com relação ao bitter Campari, a empresa não pretende trazer peças publicitárias do Negroni para o mercado nacional?

Por enquanto a estratégia de comunicação do drinque é focada em relações públicas e relacionamento com bares e bartenders importantes no Brasil.

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CHIQUINHO, O PEQUENO GIGANTE

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Isaias: expansão da marca via futebol

Em meio a marcas como Itaú, Brahma, Vivo, Nike, Gillette, Chevrolet e Sadia, uma das placas de publicidade mostradas pela TV durante o amistoso Brasil X México, no último domingo, chamou a atenção do telespectador. Chiquinho Sorvetes, um empreendimento familiar que começou em 1980, em Frutal, Minas Gerais, hoje é uma rede de franquias com quase 400 lojas em 25 estados brasileiros. A iniciativa de Francisco Olimpio de Oliveira se transformou num gigante do segmento, agora baseado em São José do Rio Preto, no interior paulista, comandado por Isaías Bernardes de Oliveira, filho do fundador. Com 35 anos no mercado, a Chiquinho Sorvetes é a maior rede de sorveterias do país após cinco anos de atuação no sistema de franchising. Com faturamento de R$ 173 milhões em 2014 e previsão de alcançar R$ 273 milhões este ano, a empresa iniciou no final do ano passado uma estratégia de marketing focada no futebol. Sua estreia ocorreu nas partidas da seleção brasileira contra Argentina e Japão, em outubro. Em abril chegou a negociar o patrocínio master da camisa do Santos F.C. (segundo fontes e não confirmado pela empresa, por 18 milhões). Seu principal objetivo é invadir as capitais do Brasil e aumentar o consumo per capita num país de clima tropical e que ainda está muito abaixo de seu potencial, com apenas 2,6 quilos de sorvete por ano para cada habitante. A seguir, o diretor presidente da Chiquinho Sorvetes, Isaías de Oliveira responde ao Blog:

A visibilidade da marca em jogos da seleção impulsionou os negócios?

Além dos amistosos de outubro, também patrocinamos os jogos contra Áustria e Turquia. Recebemos feedback positivo dos nossos franqueados e clientes. Além disso, estamos registrando um alto índice de procura pelo nome da marca em sites de busca da internet, principalmente em regiões que ainda não temos unidades, o que nos apoia na estratégia de expansão da rede.

Qual é a verba de marketing atual da empresa e quanto de publicidade é destinada ao esporte?

Por sermos uma marca com atuação em todo território nacional, priorizamos os investimentos em mídias com grande potencial de visibilidade. Entendemos que os jogos da seleção brasileira atraem o público em todas as partes do país, expondo a marca a um número muito grande de pessoas. Não temos uma porcentagem exata destinada ao esporte. Cada ação é estudada e planejada de acordo com os nossos objetivos.

Como vocês avaliaram a opinião de um colunista esportivo que não recomendou o Santos usar sua marca na camisa do clube? Preconceito?

Muitas pessoas não conhecem a história da Chiquinho Sorvetes e a expressão nacional que a marca possui no mercado de franchising e no segmento de sorvetes. Acreditamos que por isso, possam surgir dúvidas ou interpretações precipitadas em algumas situações.

Quais os próximos passos dessa estratégia e quanto ela deve representar no crescimento da marca no País?

Nossa prioridade é investir sempre em mídias que alcancem todo o território nacional. Neste amistoso entre Brasil x Honduras, faremos mais uma ação de publicidade.

A Chiquinho Sorvetes tem agência de publicidade?

Possuímos uma house agency, 100% focada e alinhada com as estratégias de expansão da Chiquinho Sorvetes. É uma agência nacional e é a única responsável pela conta da empresa.

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EL OJO PROMETE EVENTO ÚNICO DE INSPIRAÇÃO

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Santiago: reconhecimento às melhores ideias

Um dos principais festivais de Criatividade, Publicidade, Comunicação, Marketing e Entretenimento da América Latina, o El Ojo de Iberoamerica aceitará até esta quarta-feira (20) o registro de empresas do setor com número de peças, cases e campanhas através do seu Sistema de Inscrição Antecipada. O valor, com 10% de desconto, garante a participação na 18ª edição do festival e os trabalhos podem ser definidos posteriormente. O evento será realizado de 4 a 6 de novembro, no Hotel Hilton de Buenos Aires. Santiago Keller Sarmiento, idealizador do El Ojo, concedeu entrevista ao Blog.

Em crise econômica como a maioria dos países da América do Sul, o Brasil tem diminuído suas participações em festivais. Que atrativos são oferecidos às agências brasileiras para que mantenham sua presença relevante no El Ojo?

Estamos trabalhando para oferecer um evento único que combine a inspiração dos mais destacados profissionais da criatividade em nível mundial e regional com o reconhecimento às melhores ideias da Iberoamérica. Depois de 18 anos, o El Ojo se tornou referência da criatividade latina no mundo. O mundo está em crise. A indústria das comunicações está repensando tudo: mídia, rentabilidade, a relação agências- anunciantes, os direitos de autor, o papel dos consumidores, a coerência entre o que as marcas dizem e fazem. Mas nossa região, por sua história, entende de crise. Alguns afirmam que vivemos em crise e que as crises fazem parte da nossa forma de vida, da nossa criatividade e agilidade mental para encontrar soluções inovadoras e melhores. O Brasil é um mercado forte, criativo e sabe do valor de participar e ser reconhecido no El Ojo. Confiamos que suas empresas continuarão tendo uma participação cada vez mais destacada no festival.

Além das tradicionais ganhadoras de prêmios como Almap, Ogilvy, Leo Burnett, FCB e Loducca, que agências brasileiras têm chamado mais a atenção do El Ojo com seu trabalho inovador?

O Brasil sempre é um player de peso no El Ojo e na indústria publicitária mundial. São muitas as agências brasileiras reconhecidas por seu excelente trabalho no El Ojo. Todo ano acompanhamos a evolução do mercado brasileiro no reconhecimento às suas agências, produtoras e anunciantes. Além daquelas citadas, podemos falar de agências premiadas como F/Nazca, DM9 DDB, DM9 Sul e JWT, além das digitais e agências de serviços especializados.

O que o El Ojo tem feito no sentido de atrair a presença de anunciantes no festival, a exemplo do que faz Cannes nos últimos anos?

Fazer um evento incrível. Reconhecer o melhor da indústria que dê aquela invejinha boa aos outros, tanto do ponto de vista da criatividade, quanto da eficácia. Para que a qualidade de nossa indústria cresça dia a dia, é fundamental que todos os componentes da atividade cresçam juntos, compartilhando critérios, elevando o nível, melhorando a rentabilidade e desenvolvendo o melhor talento. Por isso, todos os anos cada vez mais os anunciantes vêm sozinhos ou acompanhados por suas agências.

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RECLAMAÇÕES MELHORAM IMAGEM DAS MARCAS

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Gisele: boa empresa é aquela que resolve

Mais de 90 mil empresas cadastradas estão habilitadas a concorrer à edição 2015 do prêmio “Época ReclameAQUI”. O site criado no ano 2000 para dar voz e respostas ao consumidor, se consolidou como canal dos mais eficientes na solução de problemas. Através dele as empresas podem mostrar sua preocupação com detalhes que dificultam o processo de venda e interferem na imagem de suas marcas. O próprio fundador do “ReclameAQUI”, Maurício Vargas, foi motivado por um problema pessoal com a TAM. Segundo ele, até 2004 o site servia apenas de “Muro das Lamentações” e era alvo de ameaças de processos. Hoje, o contingente de empresas cadastradas mostra a disposição em responder adequadamente ao consumidor insatisfeito. O prêmio surgido em 2013 comprova esse relacionamento profissional em mais de 70 categorias de produtos e serviços. Duas campeãs, porém, são destacadas a cada ano. Na primeira edição, Saraiva e Claro TV e no ano passado NetShoes e Americanas.Com foram as grandes vencedoras. Gisele Paula, diretora de Relacionamento B2B do “Reclame Aqui”, responde a perguntas do Blog:

Não seria correto também ter uma categoria para a empresa que menos reclamações recebe?

Toda empresa tem problema, boa é aquela que sabe resolver. Este é o nosso lema. É utópico dizer que uma empresa não tenha reclamações, pois elas vão continuar acontecendo, por melhor que sejam os processos. Mas as empresas devem sempre se preocupar com as causas e razões das reclamações e identificar melhorias para evitá-las.

Entre consumidores a opinião é que o “ReclameAQUI” funciona muito mais do que o Procon. Isso é realidade?

Nosso levantamento indica que 65% das pessoas acessam direto nosso site sem passar por qualquer outro canal antes.

O “ReclameAQUI” se tornou um importante avaliador de Marcas. Quem é o principal canal das empresas com o site? O Marketing ou os SACs?

Nos tornamos um site de pesquisa de reputação. A maioria, ou 90% dos nossos acessos são para pesquisas. Enquanto pesquisa, o Marketing das empresas sempre é muito envolvido. Porém, em relação as reclamações, o Atendimento entra em cena. Em muitas empresas, porém, o Marketing ainda está muito distante do Atendimento e este é um grande erro.

O “ReclameAQUI” é fonte de consulta de institutos de pesquisas que avaliam Marcas?

Sim, nosso site é fonte de pesquisa para diversos indicadores.

Com a inclusão do setor bancário na premiação fica faltando apenas o automotivo? É verdade que as montadoras são as que menos respondem às reclamações? Por que?

Existe um movimento das montadoras em começar a considerar o “ReclameAQUI”. Temos feito um trabalho intenso com algumas delas. Mas atualmente, o segmento que menos nos responde é o de Telefonia

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LIVE MARKETING CRESCE E DIVIDE VERBA

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Silvana: sem tempo para o replay

Em 20 anos, o chamado segmento Below The Line, ou BTL, ampliou de 20% para quase 50% sua participação nas verbas de marketing dos anunciantes. Além da Internet, que promoveu o setor agora conhecido como Live Marketing, ganhou reforço das Redes Sociais e o reconhecimento de outras atividades não tradicionais. Hoje, enquanto televisão, rádio, jornais e revistas ainda respondem por metade das verbas de mídia, os anunciantes atuam com departamentos específicos de relacionamento direto com os consumidores. Nesse cenário, a Mark Up comemora duas décadas de atuação, o sucesso na aposta feita por Alex Periscinoto na empresa, o pioneirismo no marketing promocional e um acordo operacional vitorioso com a Jack Morton, maior agência mundial de Brand Experience. A seguir, entrevista com a presidente da agência, Silvana Torres.

O setor que se limitava a troca de cupons de papel por descontos ou para sorteios está atualizado com as novas ferramentas tecnológicas?

As montanhas de papel jogadas para o alto acabaram, graças à tecnologia. As promoções ganharam fortes aliados como SMS, APPs , QRA etc, e se tornaram nacionais de fato. Sem falar que hoje é possível lançar uma ação promocional em um clique. Por isso, há quatro anos lançamos nossa própria agência digital, a Light Up, que atende marcas como Colgate, Pão de Açúcar, Embraco e Whirlpool entre outras.

Quando o Marketing Promocional se tornou Live Marketing?

Oficialmente a nomenclatura foi lançada no I Congresso de Marketing Promocional, no ano passado, por iniciativa da Ampro em razão das transformações de mercado. Nosso trabalho é ao vivo, em real time, não há tempo para replay.

Como isso influiu na interatividade entre marcas e consumidores?

Completamente. Basta ver a quantidade de empresas que desenvolvem programas de relacionamento que vão além do consumo. Elas buscam gerar bem estar, fazendo com que os consumidores tenham vontade de se relacionar com suas marcas. As redes sociais são um grande termômetro dessa realidade
O Live Marketing é totalmente digital? Ainda se utiliza o contato pessoal?

Hoje não existem mais projetos que não contemplem o universo digital. A barreira entre online e offline sumiu. O relacionamento entre a marca e o cliente tem que acontecer em todos os ambientes, com a mesma proposta. O contato pessoal ainda é muito importante mas o digital tem uma influência muito grande no ambiente físico.

 

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MARKETING ESPORTIVO ACOMPANHA MUDANÇAS

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Martinho: segunda tela e mais ações

Detentora dos direitos de comercialização de patrocínio em importantes competições futebolísticas, como Copa América e Copa do Brasil, a Traffic Sports se atualiza nos novos formatos de comunicação. Ivan Martinho, diretor Comercial da empresa, fala ao Blog sobre essas novidades.

Que possibilidades se abriram para anunciantes de eventos esportivos com o novo quadro de comunicação como canais interativos e redes sociais?

Hoje fala-se muito do fenômeno segunda tela. O público assiste a transmissão pela televisão e vai comentando e participando em tempo real, interagindo com amigos e com o próprio evento. Sem dúvida esse espaço pode ser uma excelente forma das marcas participarem de momentos importantes da vida de seus consumidores, entregando conteúdo relevante e permitindo que essa audiência faça realmente parte da história.

Como ativar marcas em eventos como Copa América e Copa do Brasil em contraposição aos anunciantes das emissoras de TV?

A Copa America e a Copa Sadia do Brasil são competições que são transmitidas para mais de 200 países. Em cada um desses países uma emissora diferente detém os direitos e por sua vez entrega seu pacote de mídia. O sinal gerado, porém é único, o que faz com que as marcas expostas em campo sejam vistas por pessoas em todo o mundo.

Esses novos patrocínios envolvem também eventos, espaços próprios como camarotes, etc?

Sim, normalmente um patrocínio entrega direitos de propriedade intelectual que é a chance que o patrocinador tem de associar sua marca à competição, dentro e fora de campo. Os hospitality centers, por exemplo, são espaços de relacionamento para que os patrocinadores possam convidar seus clientes e proporcionar experiências inesquecíveis. Finalmente há alternativas de ativação que podem ser sugeridas ou criadas taylor made, inclusive no ambiente digital.

Existem restrições a essas empresas no ambiente digital ou o espaço é totalmente aberto a ações diferenciadas?

As únicas restrições se aplicam aos conteúdos de vídeo, já que em determinados países o direito de streaming já está adquirido pela emissora local. As marcas, então, teriam que pagar um fee adicional para transmitir em suas páginas os melhores momentos da partida. Para outras ativações, porém, não existem problemas O “Cloud” é o limite!

Como podemos calcular o aumento de participação de marcas e como driblar as TVs que geralmente omitem as denominações das competições e até das novas arenas?

Nossas competições têm apresentado um interesse crescente e como consequência aumento nos números, mas que são confidenciais. Nosso desafio é criar cases cada vez mais interessantes, fidelizar os atuais parceiros e mostrar para o mercado a diferença que faz investir em ações esportivas, que atingem seus clientes com paixão. Sobre a questão dos naming rights, acredito que trata-se de uma mudança de cultura e em breve as emissoras também devem aderir aos nomes reais de competições e estádios.

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VEVO LEVA O ARTISTA PARA O PÚBLICO

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Fátima e Gustavo Lima no Mercadão de São Paulo

No Brasil desde 2012, a Vevo trouxe para o País, um ano depois, o programa “Go Show”. Desde então, realizou cinco edições e atingiu diretamente 760 mil pessoas. A ideia é ampliar esse projeto de realista show musical, lançado nos Estados Unidos com a gravação ao vivo, de surpresa, do clipe “Sugar”, da banda Maroon 5, durante uma festa de casamento. Os quase 3 milhões de views do vídeo no Youtube reforçam o “Go Show”, que surgiu no Brasil com apresentação surpresa de Gustavo Lima no Mercado Municipal de São Paulo. “Depois dos artistas invadirem as redes sociais como forma de aproximação com seus fãs, chegou a hora de ficarem ainda mais perto do público nas ruas”, diz Fátima Pissarra, diretora de Operações da Vevo Brasil. Primeira plataforma de vídeo Premium do País, a Vevo aposta nessa tendência de performances exclusivas. A seguir, entrevista de Fátima Pissarra ao Blog:

Quando foi lançado o Go Show no Brasil?

O Go Show veio para o Brasil com conteúdo exclusivo em setembro de 2013 com show surpresa de Gustavo Lima no Mercado Municipal de São Paulo.

Quais foram os artistas já envolvidos?

Artistas como Jota Quest, Diogo Nogueira, Manu Gavassi, Moinho e Cristiano Araújo já realizaram seus Go Shows pelo Brasil, oferecendo experiência única para os seus fãs.

Quem patrocina esse projeto?

Os shows são realizados por marcas ou realizados diretamente pela Vevo Brasil, por meio de sua produtora in house Music 2.

Quem define o local dos shows?

A ideia do Go Show é trazer a banda e cantor para perto do público. Pois cada vez mais as pessoas querem se sentir parte do universo de seus ídolos e vivenciarem as mesmas experiências. A Vevo convida o artista, ele escolhe um lugar que tenha o conceito de presentear os fãs com uma performance inovadora e surpreendente, e a produção segue, em parceria, para interromper a rotina de seu público e emocioná-los.

Pode ser considerado uma mídia interessante para determinados públicos?

Sim, é interessante para uma marca ser vista como a patrocinadora desse encontro do artista com seus fãs e isso gera bastante interesse das marcas, principalmente, por que o produto tem alto impacto e engajamento, tanto na hora da gravação como depois quando colocamos o produto no ar.

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A NOVA GERAÇÃO DAS MARCAS

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Suzana: transformação do mercado

Nomeada diretora de Criação do Google em Nova York, Suzana Apelbaum leva para a empresa sua experiência acumulada em agências de publicidade digital, seus prêmios e participações em júris internacionais. Desde 2010 atuando fora do Brasil, a criativa encara  uma nova e desafiadora missão.

Depois das agências, você assume a Criação de um veículo. Seu trabalho inclui comunicação com o mercado ou com o público usuário?

Meu trabalho é mais focado no mercado, mas também participo de projetos para o público usuário. Sou diretora de Criação do Agency Team, que tem como missão ser um agente de transformação do mercado publicitário através do uso de todo o potencial do mundo digital. Eu trabalho com produtos e agências ajudando o mercado criar o que será a próxima geração de experiências de construção de marcas. Ou seja, serei uma parceira criativa, ajudando a fazer trabalhos que sejam mais relevantes e mais impactantes, aproveitando todas as plataformas e tecnologias que o Google tem ou terá, a partir de sua própria evolução.

Desde 2010 atuando fora do Brasil, como você vê o mercado publicitário digital do nosso País?

Vejo que o Brasil está crescendo barbaramente no mercado digital. Especialmente pelo lado criativo, vejo que algumas das coisas digitais mais brilhantes do mundo estão sendo feitas por aí. Sinto muito orgulho e saudade do mercado brasileiro. Mas devo dizer, uma das coisas que ainda pode crescer e melhorar muito no Brasil é o Branded Content.

Qual a principal característica de seu novo trabalho considerando que o Google se comunica com o mundo?

É o fato de acontecer num lugar com um cultura de inovação incrível, e num ambiente ultra conectado. Essa troca constante entre pessoas, departamentos, cidades, países e continentes, gera uma riqueza de informação alucinante e fascinante.

Pensa um dia em voltar a atuar no mercado brasileiro? Em que tipo de empresa?

Penso, mas não em breve. Acho que eu iria para empresas que trabalhassem mais com arte, entretenimento e projetos sociais. Na verdade já trabalho em paralelo com o Brasil em projetos nesse sentido. Faço parte do coletivo “Asas Da Imaginação. Com eles fiz o canal “Costanza & Marilu” no YouTube, que vai estrear em breve na TV, no Discovery Home & Health.

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